马斯克管理术 过于微观管理，干预员工还是注重细节

特斯拉CEO马斯克(Elon Musk)周一接受了挪威财富基金CEO尼古拉·坦根(Nicolai Tangen)的采访，其中提到外界认为他“微观管理”风格的批评，他进行了反驳，并且在对谈中表示，最好的员工实际上几乎不需要管理。

在商业管理中，微观管理（Micromanagement），也作微观管理学、微管理学、微管理或显微管理学，是一种管理风格，与宏观管理的理念相反。在这种手法里，管理者通过对被管理者（员工）的密切观察及操控，使被管理者完成管理者所指定的工作。

相对于一般管理者只对较小型的工作给予一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。这个名词一般在使用上带有负面的意思。用比较通俗的说法，就是具有控制狂特性的老板。

而在许多报道中，包括乔布斯、贝佐斯、马斯克，都被视为这一类型的管理者。

马斯克在采访中表示，他不会把自己的管理风格称之为微观管理（Micromanagement），他只是坚持注重细节。“如果你想制造出完美的产品，那么注重细节是必不可少的。”他表示。

调查发现，虽然大多数微观管理的老板并不认为他们的行为侵犯了员工的自主性，但大多数员工表示，在他们的职业生涯中，他们都曾遇到过度干预工作的老板。在这方面，马斯克并不孤单。苹果前CEO乔布斯(Steve Jobs)、微软前CEO比尔·盖茨(Bill Gates)等也都对员工要求苛刻。

当被问及如何管理他最好的员工时，马斯克表示，聪明的人他们会管理自己。他认为，聪明而且有才华的人可以去任何地方工作，所以让他们开心的方法就是设置目标，让他们自己想办法实现目标。

“所以我会说，听着，这就是我们追求的目标，这就是我们努力实现的目标。如果你同意这个目标，那就让我们努力完成它。”马斯克说。

但是，马斯克也同时指出，他保留在必要时干预和重新掌控局面的权利，“有时候，你必须说，伙计们，在这件事上你们必须相信我”。