【6.9】SCEI总裁安德鲁豪斯谈PSV未来战略

　　在E3期间，记者西田宗千佳采访了在去年9月升任SCEI总裁和集团CEO的安德鲁·豪斯。今年是豪斯成为SCEI总裁之后的第一次E3，也是PSV的第一次E3。SCE的游戏事业是索尼整体的三大支柱之一，在责任加大的同时，PSV也正处于艰难的时刻，从今往后，豪斯将带领SCE驶向何方呢?采访中有特别提到PSV活用PSP游戏的可能性。
                　　VITA要通过“几年”去判断，吸引力的轴心有3点
                　　问：这次发布会是以SCEA圈内主力作品的展示为主轴，关于平台战略整体的叙述比较少。排除新硬件，对于现在开始势头下滑的家庭用游戏事业，怎么让其振作起来的方针，我们没有看到。SCE怎么看待家庭用游戏事业的走势?掌机和家用机，请分别分析一下。
                　　豪斯：先说说家用机。PS3发展意外地顺利。去年受到了地震和洪水的影响，但都基本达到了目标。分析各个市场，在日本占了很大的比例。欧洲表现则更强，依然是第一位。新市场也在扩展。在北美微软的确很强势。不过基本上是和360同一水平。年末商战相对上一年份额提升，已经一定程度恢复了。
                　　不能忘记的是新市场。在迄今因为盗版问题还没有接触的南美和亚洲市场，我们想让PS3更加普及。想利用索尼在流通方面的优势，加强在这些地区的国家的发展。
                　　关于掌机(PSV)，现在下判断还太早。美欧都才发售4个月，日本也才半年。我们要放长眼光，不是用几个月，而是用几年来判断成败。
　　现在要形成PSV的势，主要有3个目标，我们在这些方面会进行加强。
                　　第一是标志性软件。这我有自信。也许日本的受众不一样，这是另外的课题。在欧美，《COD》,《刺客信条》这样只能在PSV上体验到的作品推出是很重要的。 特别是《刺客信条》。该作不是PS3的移植，育碧方面的开发者自己评价说“这作有在PSV上才能得到的新体验，新故事”。
                　　第二，既然PSV是能够联网的游戏机，那么除了游戏，提供人们期待的各种服务也是我们的义务。所以我们发表了youtube，Hulu Plus，以后也将继续提供游戏以外，能通过大屏高画质带来优秀体验的服务。
                　　第三，昨天也多少提到了。我们在内部已经开始检讨，就是PSP有着7年的积累，能将其以某种新的形态，低成本地带给新的用户，创造出有趣的商业模式不是很好吗?网络配信是很简单的。这是第三个支柱。
                　　问：关于第三个支柱，请再详细说明一下。昨天是有声明“要强化网络配信”，和那有什么不一样吗?
                　　豪斯：好的，昨天说的是PS1的内容。应该更好地利用PSP的游戏不是么。在日本已经有PSP游戏的下载，也有UMD Passport了。但是，不是还有比这些更广阔的做法么。
                　　问：也就是说，不是单纯的PSP游戏下载销售了?比如。会员制随意玩这种?
                　　豪斯：有多种考虑。但我还不能说决定的内容。索尼进行了各种检讨。将已经产生利益的内容，通过数字配信的形式，低成本地……就是这样的考虑。
                　　想用PSV吸引年轻世代的话，PSP的游戏并不是过时的事物，而会成为“新的内容”。对于家长世代来说，如果PSV上有大量便宜优秀的内容，这不是购买PSV的理由么。
　　纠正网络服务的级差
                　　问：下面请教在日本采取的措施。PlayStation Plus，影像配信，音乐配信的内容，日本和美国相比差异非常大。各国情况是有不一样，不过会考虑纠正这种服务的级差吗?
                　　豪斯：实际上欧洲企业的社长也问了我同样的问题。不管在什么地区，都会有“给我们的服务不如其他国家”的意见。日本的动画内容就比其他地区充实。
                　　不过，你说的一半也是正确的。我不是找借口，音乐和影像是有权利关系的。
                　　确实，我认为一定水平的统一感是必要的。PlayStationPlus和其他服务，在今后会尽可能地提供日本用户接受的内容，使其达到能充分满足，标准化的水平。
                　　我重复一下，因为存在权利关系，尤其是日本，情况很特别。音乐方面也差不多。但尽可能地，在各种内容领域，跨越各种门槛阻碍，向用户提供充分的服务是我们的意志。
                　　我就职的时候就意识到今后要尽量采取全球化的方针。内容提供的办法，尤其是和游戏公司的合作，全球战略方面。因为他们战略越来越全球化，不配合采取同样的办法是不行的。
                　　市场营销也要全球化。因为连上网络的用户，各自都住在某个物理区域，但大家也都通过PSN连接在一起。传达信息的统一感很重要。细小的就放下不说，重大消息的统一会努力去实现。
               

•     　　通过PS Mobile对抗移动设备，应对世代变化已经没有时间了
                  　　问：说到移动设备领域，和智能手机平板这样独立开发者活跃的平台之间的竞争，发展比我们预想快。怎么考虑和他们的竞争呢?我认为PS Mobile就是对策之一。
                  　　豪斯：我近期就经常说到这个。
                  　　观察这个行业的人们，常把主机/核心游戏，与社交/移动设备划分得很明显。但我坦白说，用户考虑的是“这个游戏有趣不”“玩法和游戏时间与自己的生活节奏相符不”，这样的话，原来划分开的部分其实正慢慢靠在一起。
                  　　伴随着重心向智能手机的转移，“智能手机游戏”的玩法和品质也会发生巨大的变化。同时，家用机，掌机也都会连成网络。也许需要时间，我认为现在制作游戏的创作者们需要加入更多社交的要素，实现人和人相连而产生的游戏体验。
                  　　这首先是大前提。
                  　　PS Mobile发展顺利的话，对各种参与者都有价值。
                  　　用户可以体验到优秀的移动游戏体验，通过PSSTORE，寻找购买游戏的环境也会更加方便。
                  　　智能手机制作商能马上给终端增添更多的附加价值。HTC能发现并尝试这点，我们对此也感到高兴。
                  　　对内容创造者，在移动设备领域，比起主机专有，能在拥有巨大装机量的安卓设备上运行会更有优势。
                  　　我们想通过PS Mobile，通过好的游戏，培育出新的人才，创造出新的市场。我们想制造出他们能发展的环境。
                  　　问：成为SCE的社长后，你想创新，想完成的责任是什么?
                  　　豪斯：现在游戏业界，商业模式，内容模式正在发证变化。这是个激烈转型的世代。我作为领导层，想建立起最能适应环境的，SCE的组织和商业模式。更多的就是秘密了。
                  　　问：到出成果会有多长时间?
                  　　豪斯：已经没什么时间了，我们要尽快完成。