統一超 8轉投資退場

統一超聚焦經營，將大規模進行「去蕪存菁」行動，將陸續把旗下8個績效較不理想的轉投資處理掉，包括寵物達人、上海AT（午茶風光）、上海SATO、深圳康是美、越南超市、點鑽及群創持股；同時，調整上海7-ELEVEN門市的營運模式，以優先獲利、降低虧損為主。台灣則將持續拓展大店，估計全年資本支出約42億元。

    　統一超昨（29）日舉行春季媒體茶會，總經理陳瑞堂在去年6月股東會後，神隱近8個月，昨首度公開露面，並率領經營團隊包括營運長吳國軒、副總鍾茂甲、大陸區總經理洪金谷、行銷群總經理張家華等出席。

    　統一超這5年來，營收、獲利逐年成長，去年營收達到1,345.69億元、年增9.7％，稅後淨利67.89億元、年增6.9％，創歷史高點，尤其去年第四季營收雖然只有成長4.6％，但獲利卻大幅成長33.1％，主要拜商品力提升，及行銷力的創新所賜。

    　不過，陳瑞堂也表示，未來採取地區集中、產業集中策略，地區部分，東南亞聚焦菲律賓市場，預計今年店數將現有的829店展至1,000店，但也會把集團旗下虧損的店先行關掉，目前已規劃旗下8個轉投資退場，其中寵物達人、上海AT及上海和食上都均已經結束；深圳康是美則暫停營業；越南的超市將適時處分；另群創股票已作資產減損；至於武漢聖娜多堡關店則正在進行中。

    　此外，他也指出，上海7-ELEVEN去年結束30個店，目前約有79店，未來不會以快速展店為首務，而是找出可獲利的營運模式，每間門市試算租金率的承受度，不設定在那種商圈，只要租金率、毛利率高，且是符合消費者需求的地方，都會前往設點。

    　至於今年的資本支出，陳瑞堂表示，台灣會持續擴展大店門市（目前占總店數約55％），加上系統更新等等，總支出約30至32億，加上長期投資約10億，總計42億元。

    　法人推估，統一超去年在大陸的轉投資事業，獲利的有統一星巴克、山東銀座超市、統超物流等，今年去除虧損的品牌，加快獲利品牌的展店，總計大陸所有品牌的總店數將達800店；重要的是，預估今年大陸事業的獲利認列將首度由負轉正，有機會轉虧為盈。